该客户属于民营企业，公司总部在重庆，属于最早一批在国内从事企业信息化建设、软件开发的高新技术企业，员工规模接近一百六十人，其中研发技术类人员占比约60%，每年营业额数千万元，属于纯互联网企业，公司处于快速发展阶段。
一、成果概述 / Character introduction
1、对该企业进行了系统化诊断和分析，提出了符合其需求的解决方案，在不影响公司稳定的情况下优化了顶层设计。
2、完成了工作分析，建立各部门、各岗位工作说明书、部门工作职责规范，明确了职责与权限。
3、制定了符合公司运作实际的管理制度，培训方案，创新激励政策等，员工认可度高，并提高了公司主管人员的工作规划、管理能力。
4、建立了中高层管理者与基层员工沟通的管道、机制，确保公司管理信息的交流及时、充分。
5、改善了公司薪酬体系与结构，配套考核机制进行优化，提高了薪酬与绩效的激励效用，使其基本满足企业在近3~5年的发展需要，客户满意度高。
6、其他建设。
二、成果文件 / Outcome document
1.《某公司经营及人力资源管理诊断报告》
2.《某公司组织发展战略及愿景规划报告（3-5年）》
3.《某公司人才发展规划3-5年蓝皮书》
4.《某公司组织结构及岗位设置现状分析报告》
5.《某公司组织及岗位设置规划表》
6.《某公司部门职能说明书》
7.《某公司岗位说明书》
8.《某公司内外部薪酬调查分析报告》
9.《某公司职级称谓管理规定》
10.《某公司薪酬福利制度》（含薪酬结构、职级薪级和调薪措施)
11.《某公司薪酬福利试算表》
12.《某公司薪酬套改建议方案》
13.《某公司公司、部门、岗位三级KPI指标库》
14.《某公司绩效改进报告》
15.《某公司绩效管理制度》
16.《某公司绩效考核方案》
17.《某公司工作创新激励办法》
18.《某公司会议管理规定》
19.《某公司合理化建议及投诉管理办法》
20.《某公司核心企业文化纲领（模型）》
21.《某公司企业文化推广试行方案》
22.《某公司管理者行为查检表》
23.《某公司管理者行为规范手册》
24.《某公司管理者行为养成试行方案》
25.《某公司人事管理制度》
26.《某公司任职资格标准》
27.《某公司管理人员综合素质测评方案》
28.《某公司管理人员测评报告（整体及个体》
29.《某公司培训管理制度》
30.《某公司人才发展实施办法》（含人才梯队、人才标杆、 职业发展通道设计等）
31.《某公司职称评定管理办法》
32.《某公司岗位经验内化系列培训课程》
33.《某公司内部讲师库、案例库、课程库、工具包》
34.《某公司核心业务流程清单》
35.《某公司项目工作成果试运行及效果保持建议书》
36.《某公司人力资源管理咨询项目结案报告》
三、项目实施效果 / Project implementation effect
本项目历史10个月，双方密切配合，共同推动各项措施的落地，员工认可度高，故在实际运用后，行为转化效果较好，在公司内部形成了良好的比学赶超的文化氛围，各板块边界清晰，各司其职，沟通顺畅，运行效率大幅提高。三个月后，该公司月营业额提升达150%，次年度经营业绩指标超额100%完成。在此基础上，公司腾出精力布局新设项目及产品线，营业规模迅速扩大，并聘请我公司作为常年管理顾问长期合作，以维持公司良性运转状态。